UiGathering 五月份活動「如何規劃一個有效的使用者研究」即將在05/15(六) 13:00-17:00於文化大學推廣教育部延平分部大新館4F數位演講廳舉行。這次的活動是今年度系列活動的第二場，將延續三月份的活動，以「使用者經驗設計」為主題，邀請兩位業界專家針對這個主題進行分享。

【報名時間】

第一階段開放時間：
2010/05/04（二）  08:00 PM 開始

第二階段開放時間：
2010/05/09（日）  08:00 PM 開始

【報名網址】

http://registrano.com/events/02b47b

關於活動內容或者報名方式有任何的問題，歡迎來信給予UiGathing工作小組 (uigathering@gmail.com)

Hi UI Gathering 的朋友們，兩個月一次的UI Gathering聚會又將在10月份舉行，本次主題為”智慧建築：人與空間的完美互動” 。建築，一直是反映當代思潮與科技的大型載體，也是使用者經驗創造的具體呈現。在飛利浦所提出的「環室體驗、輕鬆體驗」全新觀點中，說明了科技能營造並調整人類情緒轉換的空間。而在結合了環境智慧之後，互動增進了使用者在空間與介面間開始對話的機會。同時，大眾也逐漸意識到空間中的介面開始產生各種可能與彈性，也進而慢慢影響並改變空間的各種行為。因此，UI Gathering將以「智慧建築：人與空間的完美互動」為十月份活動主題，並邀請兩位相關領域的專家來和所有與會者分享他們的觀點與經驗。

【主題】
智慧建築：人與空間的完美互動【報名時間】
2009/10/21 09:00 PM 開始

【報名網址】
http://registrano.com/events/uigathering103109
 

【活動時間】
2009/10/31（六） 13:00 ~ 17:00

【活動地點】
台北市延平南路127號（文化大學推廣教育部延平分部大新館 4F數位演講廳）

【演講者】
唐聖凱
美國卡內基美侖大學設計運算碩士、交通大學建築碩士。目前任職於華碩設計中心，從事創新介面設計與研究，亦受邀擔任交通大學建築研究所數位建築組兼任講
師。 研究興趣包括實體使用者介面(Tangible UI)、互動原型術(Interaction Prototyping)、使用者經驗研究方法
(User Experience Methodology)以及適應性運算(Adaptive Computing)。

范赫鑠
交通大學建築碩士。目前為木石研設計的設計總監。除了室內設計外，包括各種類型的展示設計、從博物館到各類商業展示內容，並保持對智慧空間及介面設計及
研究、媒材研究及公共藝術等高度的興趣。

【議程】
12:30 ~ 13:00  報到 & 入場
13:00 ~ 13:10  開場
13:10 ~ 14:20  Session 01
            主題：互動建築－動態形體創造互動經驗
            講者：華碩電腦 使用者經驗設計師  唐聖凱
14:20 ~ 14:50  茶敘
14:50 ~ 16:00  Session 02
            主題：空間超介面
            講者：木石研設計 設計總監  范赫鑠
16:00 ~ 16:20  茶敘
16:20 ~ 16:40  問題與討論
16:40 ~ 16:50  UI Gathering Time
16:50 ~ 17:00  互動交流 & 閉幕

【其他資訊】
開放名額：200人
費用：NTD 450元（含餐點與飲料）

【注意事項】
* 本次活動不開放現場報名及繳費
* 欲索取收據者，請於報到時向工作人員登記（需提供公司名稱、統編、手機號碼）
關於活動內容或者報名方式有任何的問題，歡迎來信給予UI Gathing活動小組(uigathering@gmail.com)

The Ten Faces of Innovation一書中提到：「人類學家善於觀察人類行為，並深入瞭解人在身體以及情感上，如何與產品、服務，和空間產生互動，進而帶給組織新的學習與見解。」數位時代雜誌也曾發表一篇以「雅虎和Google向人類學取經」為題的文章，說明瞭解使用者需求，以做為引導未來技術和商業模式創新的重要性。因此，八月份的UI Gathering活動特別以此為主題，邀請兩位產、學界專家來和所有與會者分享使用者研究的方法與經驗。

【報名時間及網址】
2009/07/27 09:00 PM 開始 http://registrano.com/events/uigathering081609

【主題】
設計，從瞭解使用者開始－使用者研究的方法與經驗

【活動時間】
2009/08/16（日） 13:00 ~ 17:00

【地點】
文化大學推廣教育部建國本部大夏館B1國際會議廳﹣台北市建國南路二段231號
（交通資訊請參考：http://future.sce.pccu.edu.tw/service/service01_01.asp）

【主講者】
司黛蕊
美國芝加哥大學人類學博士，研究領域關注於臺灣通俗文化的諸多類型，主要的研究興趣為歌仔戲、布袋戲、角色設計、流行文化與大眾媒體，以及媒體科技與文化變遷。近期主要的研究則是聚焦於橫跨舞臺、電視、廣播、電影和數位科技等數種媒體間的表演類型，以探討不同媒體如何改變表演的內容及其形式。目前服務於中央研究院民族學研究所。

黃宣龍
資訊管理研究所畢業，幾年前半路出家開始接觸服務設計與使用者研究的領域，是個目前正努力想成為IDEO所謂「人類學家」的傢伙，對所有IDEO傳奇故事中的「觀察研究」一事有不可抑制的非理性迷戀。目前於資策會負責「服務體驗工程」的研究工作。

【議程】
12:30 ~ 13:00  報到 & 入場
13:00 ~ 13:10  開場
13:10 ~ 14:10  主題演講－人類學的研究方法：參與觀察田野調查
                     講者－中央研究院民族學研究所助研究員  司黛蕊博士
14:10 ~ 14:30  茶敘
14:30 ~ 15:30  主題演講－You can observe a lot by watching ? 淺談使用者洞察研究
                     講者－資策會創新應用服務研究所SEE專業服務組  黃宣龍副組長
15:30 ~ 15:50  茶敘
15:50 ~ 16:20  問題與討論
16:20 ~ 16:30  UI Gathering Time
16:30 ~ 17:00  互動交流 & 閉幕

【活動人數】
110人

【報名費用】
450元（含餐點與飲料）

【注意事項】
* 本次活動不開放現場報名及繳費
* 取得報名資格卻無法在期限內繳清者, 將會被取消報名資格, 原有名額將讓給候補報名的人員
* 欲索取收據者，請於報到時向工作人員登記（需提供公司名稱、統編、手機號碼）

兩個月一次的UI Gathering聚會又將在6月份展開，本次主題為” 談認知與設計-使用者需求的發現與滿足” 。

使用者的需求是什麼? 什麼樣的設計才能滿足使用者呢? 要解答這些問題，就必須先了解人。認知心理學專注於人類行為與心智歷程的研究，是產生好的設計背後的強大基礎。本次聚會邀請了認知心理學家蔡志浩博士來參與分享，教大家如何培養發現問題的敏感度，解開易用性背後的秘密。 

 
本次活動爲了讓更多人能夠參加，活動企劃人特別找了一個大型會議廳來進行，歡迎大家多多支持，以下為活動訊息以及報名網址，歡迎大家多多轉貼。
 
主題:
談認知與設計-使用者需求的發現與滿足
 
報名時間及網址:
2009/06/04 (星期四) 09:00 PM 開始報名，http://registrano.com/events/uigathering061409
 
活動時間:
2009/6/14 (星期六) 13:00-17:00
 
地點:
文化大學建國本部大夏館B1國際會議廳 - 台北市建國南路二段231號 (http://future.sce.pccu.edu.tw/service/service01_01.asp#b)
 
活動人數:
80人
 
報名費用:
450元 (含點心飲料)
 
主講者:
蔡志浩教授
伊利諾大學香檳校區心理學博士
現任教於高雄醫學大學心理學系
http://taiwan.chtsai.org/
 
議程:
12:40 報到
13:00 開場
13:10 主題演講: 需求的發現與滿足
14:00 Coffee Break
14:20 主題演講: 易用性的背後
15:10 Coffee Break
15:30 問答及自由活動時間
17:00 閉幕報名注意事項:
不接受現場報名, 取得報名資格卻無法在期限內繳清者, 將會被取消報名資格, 原有名額將讓給候補報名的人員

UI Gathering 4月份聚會 原型製作(Prototyping)

時間:
2009/4/19(日) 13:00-17:00

地點:
伯朗咖啡南京店 台北市中山區南京東路二段218號3樓 (南京東路建國北路口)

人數:
60人

報名時間:
4/6(一) 22:00到4/10(五) 22:00(額滿為止)。

報名方式及費用:
請上http://registrano.com/events/uigathering041909報名，並完成付款程序(線上刷卡或者ATM匯 款)，
本次活動費用含場地費及蛋糕1塊、熱咖啡冰紅茶無限暢飲，共400元。
注意：不接受現場報名。

主講者:

華碩電腦 使用者經驗設計師 唐聖凱(Tony Tang)
從建築、運算到人機互動，近十年來研究與學習的累積，在華碩設計團隊作為落腳。 目前從事創新性介面設計與研究，希望藉由帶入使用者經驗研究、互動原型術以及適應性運算，來產生高使用度的人機介面設計。

悠識數位 行銷總監 蔡明哲(Richard Tsai)
悠識(UserXper) 首席架構師，Axure RP快速原型工具專家，熱愛網站原型設計，致力於推廣UCD觀念及Prototyping方法。更多介紹請參閱：http://userxper.com/services/training/consultants#richard

前 華碩電腦 手機界面互動設計師 林秉舒(Maso Lin)
從事Flash、動態介面設計相關工作約8年時間，曾於Asus、BenQ等公司擔任互動介面開發工作。更多介紹請參閱：http://masolin.blogspot.com/2007/07/about-maso-lin.html

議程:

12:40 報到
13:00 開場
13:10 主題演講: 媒材、設計與適應性思考 唐聖凱
14:00 Coffee Break
14:10 主題演講:「偽」網站設計-Website Prototype Design的實務應用分享 蔡明哲
15:00 Coffee Break
15:10 主題演講: UI prototype實作經驗分享 林秉舒
16:00 Coffee Break
16:10 Lighting Talk: Prototyping經驗交流
17:00 閉幕

Lighting Talk:

聚會最後一小時的時間，我們保留給大家發聲。
如果你也願意分享你製作原型的方法，請確認報名成功後，寫信給本次活動策畫阿修(lis186@gmail.com)報名，每人發表時間7分鐘。

關於活動內容或者報名方式有任何的問題，歡迎來信給予UI Gathing活動小組(uigathering@gmail.com)
本次活動策劃人 - UI Gathering活動小組 – 阿修

UI Gathering 2009 跨界會談‧看來談得很開心

跨界，有什麼好跨的？

過去作為一位聽眾時，我一直很想看到更深度的討論與分享，可是受限於活動時間，以及當次的主題設定，有時會發生台上時間用完了，卻還講不過癮，或是台下聽完了，卻不知道重點在哪裡的狀況。這次身為輪值主辦人，同時又是經驗設計的顢頇擁護者，於是想挑戰一下，從議題定義到互動設計，全部重新思考過，試著用結構性的方法，一口氣把討論的廣度跟深度都拓展開。

這次的主題，我們定為「新春跨界會談」。感覺有點像UI界的春酒聯誼，但更重要的是，這會是一場「跨界」的討論與互動。在我個人的工作經驗裡，使用經驗本來就是綿密連續、橫跨不同媒材的直覺感受，本質上就是跨領域的。一個產品從你看到外包裝，拿起來把玩比較，到掏錢買回家，這只完成了第一階段的接觸；接著回家拆了外盒，捧在手心裡惦惦重量跟質感，接上電源之後，這一切的體驗才正要開始。在這連續的過程當中，橫跨了使用者研究、UI架構、互動設計、工業設計、包裝設計、行銷活動等，絕非單一領域可以概括。「跨界」本來就是經驗設計的本質，也因此，我們這次也試著把這精神，貫徹到活動設計上。

誰來談，其實很重要

要跨界，總是要找到對的領域來交互激盪。為了增加互動的充實性，我們設定了品牌與代工、軟體與硬體、實體跟網路等不同軸向，希望能夠埋足夠的引線，讓現場討論的火花可以盡情噴發。

透過再三懇談，終於如預期地邀請到了三位不同領域的資深UI Leader，分別就其工作所學，提出他們的見解與問題。這三位依序是訊連科技的UI Team專案副理 楊英亮、和多股份有限公司的快樂網頁設計師 薛良斌，以及Acer UI Team Manager 劉雅夫。三位在業界都有五到八年以上的實戰經驗，算是業界裡第一線負責UI Design的主要人物。

誰來談，其實真的很傷腦筋

訊連 楊英亮：If possible, 一定要找出自己的獨特性

從八年前，訊連只靠PowerDVD一款軟體打天下，到現在品牌代工通吃，訂單滿手的景況，UI/GUI設計其實扮演了相當關鍵性的角色。透過嚴謹的設計流程，訊連培養出100%客製化的能力，只要客戶有想法，訊連就能夠將公版迅速地改版成符合客戶需求的新UI設計。大體功能一樣，但是使用經驗卻截然不同。八年的發展過程，從改改logo、到功能刪減、風格更換，現在則已經可以依客戶需要，開發全新軟體。這樣的能耐，充分展現出訊連在UI/GUI設計上的彈性與執行力。

說真的，以前在BenQ都沒有感覺到訊連在這方面的長處，現在想想，原來是我們只付得起改Logo的錢與時間，難怪一直沒見識過人家的驚人執行力，哈哈。

在與大廠合作的過程當中，英亮也深刻地體認到，說故事的能力有多重要。同一個軟體，自己開發起來覺得沒啥麼，但是透過品牌大廠的行銷包裝，整個感官印象都活了起來。這一點真的讓台灣的研發團隊瞠目結舌，徹底見識到甚麼是行銷的魔力。

有趣的是，英亮在討論的過程中，再三強調著：If possible, 一定要找出自己的獨特性。或許是看過了品牌大廠的風格塑造，也或許是身為代工與自有品牌的交界，透析了差異化的重要性；英亮兄的聲聲呼喚，希望大家都真的聽到了。

和多 薛良斌：Web UI很容易？嘿嘿，事實跟你想的不一樣

薛良斌已經是網路界的講古老手了，如果你沒聽過他的實況演講，應該也看過相關的簡報分享。這次他講的幾個重點，我特別有共鳴。第一個是，不要一次就追求完美。或許由於網站設計的迅速可靠，很多的概念只需要幾天就可以做出一個原型，就算公開上線了，也可以在一天之內改版修正。也因此，從網路界的角度來看，善用速度的優勢，先做一個70分的設計，再來逐步修正，遠比一次追求90分的設計來得務實可行。

這一點是否可以套用到其他領域？我覺得精神不錯，但是實際操作上則有待考慮。軟體開發動輒幾百萬的研發成本，硬體模具費也是同樣的花費，甚至更高，這都沒辦法做來試試，上了再說。但是怎樣在量產前，多切幾版prototype來做測試跟修正，這倒是可以好好考慮考慮。不要企圖一次就做100分的完美設計，這確實是個不錯的務實建議。

另外，薛良斌也提到滑鼠右鍵的「妙用」。聰明的老闆，常常會要網頁設計師把一堆功能塞進滑鼠右鍵的選單中，很有「智慧」地，解決功能選項不足的問題。哈哈，這狀況似乎也是個跨界的老問題了，電視遙控器不也是50個鍵起跳，每個都要有複合功能，而且最好全球通用一隻？Less is more的道理，你知道，我知道，也要讓老闆們都心領神會才好。

Acer 劉雅夫：不要為了設計而設計

跟雅夫在BenQ共事了三年，聽他演講，跟他深談，一直是很享受的事。他這次跨過了品牌操作的邊界，直接談UI介面設計的本質，超出了原本的議題設定，但依舊相當精采。

他提到了幾個引人深思的觀察，首先，UI本身不一定是問題，可能有其他更大、更結構性的問題待解。就像Acer、ASUS一直持續在做Linux介面的客制化，推出像是Aspire ONE, EeePC等創新介面，可是消費者卻不領情，平均占有率大概只有一到兩成，剩下都還是Windows XP的天下。這是介面設計不夠創新，不夠簡化的問題嗎？還是消費者真正需要的是通用且熟悉的平台，複雜一點，貴一點也都無所謂？這是個好問題，當我們執著於介面設計的創新性時，一定要客觀地跳出來看看，背後真正的問題與需求是什麼。

另外，他也提到了不要為了設計而設計，這跟英亮所說的，設計背後一定有個reason是一樣的。設計不是無病呻吟，也不是設計師的個人偏好；設計背後一定有目標使用者，有企圖解決的問題，或是期待達成的目標。如果連自己為什麼做這樣的設計，都說不出原因，那還是暫時停筆吧，想清楚再來做，絕對不會太遲。

後記：有人說活動辦得真好，其實這就是經驗設計的實驗劇場

這次的活動辦起來並不輕鬆，因為我們並不把它當作是一個活動，而是把它當作是經驗設計的實驗劇場。UI Gathering的核心成員們，在活動前開了檢討會議，我們用介面設計的方法，企圖去分析主講者與聽眾的需求，再找出幾個可能的活動舉辦方式，透過與主講者的互動，逐步驗證這些活動設計的可行性與預期效果。最後才收斂出跨界會談的大方向，並且用各種方法去貫徹執行 (包括半夜打電話到主講人家裡騷擾，發好多封信催稿，哈哈)。

這是個經驗設計的實驗劇場，目標則是各位的自在笑容

說到執行，第一印象的塑造也很重要。XXC說，如果少了這張海報，看起來只能收200塊，剩下的我們得自掏腰包賠錢辦。是阿，一個活動，如何在一開始就吸引大家目光，建立起合理且明確的期望，這是門學問。但不只是海報，事實上，不論是現場動線、燈光氣氛、座位安排，或甚至小到餐點要怎樣擺盤，我們都跟會議中心商量了很久，也都一一檢視這些細節，以確保會議的進行如預期般流暢。

好的介面設計，其實應該化於無形。這次活動大家不會注意到工作人員急忙穿梭，也不會看到我這個主辦人衝進衝出，一切好像都是這樣自然流暢，少了誰都沒差。真的嗎？其實大夥的苦功夫在後面，這真的是個經驗設計的實驗劇場。

延伸鏈結：

[Photos] UI Gathering 2009 新春跨界會談
http://www.flickr.com/photos/mysim/sets/72157614845881435/

這次我們找到了一個可以容納更多人的場地，預計這次可以接受65個人的報名喔！

報名網址：http://registrano.com/events/uigathering120708
報名截止日期：2008.12.04
活動主題：UI Gathering 歲末聚會 – 經驗開麥拉~
活動地點： China White (臺北市敦化南路二段97-101號2F, http://www.chinawhite.com.tw )
活動時間：2008. 12. 07 (星期日) 13:30 - 17:30
活動費用：NT 500元 (場地費加點心、飲料)

活動流程：
1:30 – 2:00 活動報到
2:00 – 2:10 開場
2:10 – 3:00 閒話家常
3:00 – 5:00 八位設計師經驗分享
5:00 – 5:10 活動總結

活動內容：
著重業界的人際交流以及UI相關資訊分享。我們將會邀請八位好朋友，每位有十分鐘的時間介紹自己、並與我們分享他們在UI產品開發或者使用者經驗設計的想法和一些成功案例的介紹。

這次的活動我們別出心裁的規劃兩個區域，一個是可以專心聽講的地方，另外一個是可以針對有興趣的議題進行私下討論的沙發區。另外，爲了讓業界更了解UI以及User Experience的重要性，我們也將邀請業界的高階主管 (PM, 研發經理, 副總等)來參加我們的聚會。

如果您想要邀請您的高階主管或者發表您個人在UI方面的想法，甚至於是希望大家幫您解決一些特定的UI問題，歡迎寫信到 uigathering@gmail.com ，或者到我們的群組留言 http://groups.google.com/group/upatw 報名。

在年過三十，小寶貝即將出生，又遇到全球經濟大海嘯的此刻，我也開始思考自己的人生方向。然而，坐在咖啡廳空想是沒有太大用處的，到處找人聊天也只能得到零碎的建議。這時候，我發現透過閱讀跟反思，反而可以更有系統地分析現況，了解自己的傾向跟可能性。所以，推薦書單的時刻又來囉，這一次我要向大家介紹的，正是關於如何尋找人生方向、踏步向前的一系列書籍。

第一步，檢視當下

思考未來的同時，一定要先對自己所處的現況有些了解，如果你已經在工作，或甚至擁有一家公司，你一定想知道，手上這家公司到底有沒有搞頭。80/20法則的作者Richard Koch寫了一本新書，叫做「吉星法則」，就是在教你如何尋找潛力公司。Richard認為，一家公司成功與否的決定性因素，並不在於人才與努力，而在於公司的「定位」。定位對了，就算公司營運跌跌撞撞，市場需求還是會把現金不斷地帶進來，持續創造高營收成長；相反地，如果定位錯了，找再好的專業經理人，員工再怎樣勤奮不懈，大概也只能確保公司營運正常，難以期待高額獲利。

那麼，怎樣的公司才叫做吉星？Richard認為，一個吉星事業必定會符合兩項特質，第一是區隔市場中的領導者，第二是這個區隔市場正在以每年10%以上的速度持續成長。現在回頭看看8年前的聯發科，以及3年前的宏達電，你就會知道，這本書真的是越早讀完越好。

另一本有趣的書，叫做「爛工作的三個跡象」。這是一本小說，你沒看錯，它真的是一本小說，一本管理類的小說。作者Patrick M. Lencioni是管理顧問公司總裁，他把多年來在團隊領導上所累積的精髓，用輕鬆的文字，轉化成為一個退休執行長的歷險故事。這個故事描述著一位事業有成的退休執行長，在一個偶然的機會裡，如何將他過去在運動器材公司裡的管理智慧，運用在不同領域，進而把一個亂糟糟的Pizza小店，逐步轉變成為一家充滿活力且高朋滿座的熱門餐館。

故事當中的Pizza小店正是爛工作的最佳代表，生意差、氣氛爛，員工彼此像是個過客，找不到自己跟這份工作有啥切身關係，工作中也缺乏具體的成就感。然而這本書真正的重點，並不只在於如何辨別爛工作，而是在談如何做好組織管理。看完這本書，你不只可以反思一下自己的工作狀況，對比一下所處的團隊是否值得長期奉獻；而且更積極的是，如果你正肩負著管理責任，你也可以檢討一下自己的管理風格，是不是有需要做一些調整與修正。

以上這兩本書，各自從不同角度出發，一個是從外頭的市場定位，回頭看公司是否具有潛力；另一個則是從組織內部，看看團隊文化是否值得長期託付相隨。不一樣的切入點，但是對於了解現況，都有相當的助益。

除了判斷好工作與爛工作之外，眼前是個好機會還是死胡同，要堅持還是該放手，也需要智慧來事先辨別。有的時候撐了好久，在終點的轉角前嘎然放棄，最後才發現，原來成功離我們這麼的近；又有的時候，我們極力堅持理想，為了一個注定失敗的目標，瀟灑地浪費精力與時間，最後只留下一個「唉，至少曾經努力過了」的輕輕嘆息。一般來說，在事物還處於一片渾沌狀態的時候，要決定堅持與否，一向都是個兩難的局面。

「低谷」這本書，正是在提醒我們：做人要有膽識，錯的事情及早放棄，對的事情則要堅持下去。相較於其他勵志書籍，老是講正面積極的大道理，鼓勵讀者積極向前衝衝衝；這本書開宗明義，就先告訴我們「放棄」的重要性。作者認為，「放棄」是一項重要的策略，有目的性的放棄，可以讓我們聚焦在少數具關鍵價值的事物上；同樣地，如果找到值得做的事，則要堅持不懈，即使遇到漫長辛苦的低谷，也要咬緊牙關撐下去。

作者把事物成敗的過程，歸納成幾種曲線。其中一種是低谷，這時候的努力跟結果不成正比，持續的挫折感令人窒息，就像馬拉松的撞牆期一樣，但是這也正是初學者與專家分出差異的關鍵時刻。能夠堅持下去的人，最後將帶著紮實歷練存活下來，跟著向上的曲線走出低谷，並且成為豐碩果實的少數獨占者。回頭看看成功企業的總經理，他們大多在年輕時經過多種職位的歷練，看過大風大浪甚至差點滅頂，最後才得以獨當一面。而他們過去所經歷的，正是書中所提到的一波波低谷。

另一種曲線是死胡同，其經典狀況就是：就算再怎樣努力，一切也不會有太多改變，情況不會好轉，也不會惡化，就持續性地僵在低點，直到緩慢的失敗降臨。碰到死胡同，該怎麼辦？沒別的方法，趕快離開，把資源集中到更值得投資的地方上。

現在橫在你前方的是低谷還是死胡同，是要堅持下去，還是早早放棄？這本不到150的精裝小書，用圖表跟漫畫，提供了相當犀利的見解，值得一讀。

第二步，想想自己

了解客觀環境之後，也必須要靜下心來想想自己，了解自己要的是什麼。「發現我的天才」這本書，提出了一個有趣的觀點。作者認為，每個人的「天賦」都是持久而獨特的，而且每個人最具成長潛力的部分，就是自己最擅長的領域。相較於一般公司教育訓練總是鼓勵不善言詞的人要勇於表達，缺乏策略思考的人要學習各種分析工具，作者認為這都是某種程度的損害控制而已。針對弱點做補強，只能讓員工的表現合乎平均標準；但如果能找出天賦，針對長處加以激發，那麼個人的表現就有可能會出類拔萃。

這種自我評量的書很多，但是跟一般書籍不同的是，「發現我的天才」有系統地把能力解構成天賦、知識、技巧等三個面向，然後再詳述天賦的獨特性，以及其涵括的34種特質。透過這本書，可以有效地了解自己真正的天賦所在。到底目前工作上的成功只是因為熟能生巧而已，還是真的在這個領域有發揮到過人的才華？這個問題很難回答，卻非常重要，而這本書就正好提供了尋求解答的工具與方法。

在了解自己的天賦之後，也同樣有必要想想未來十年內，自己所可能扮演的角色。IDEO的創辦人Tom Kelley寫了一本書，叫做「決定未來的10種人」。在這本書中，他從創新的角度，描繪出了未來企業最需要的10種人才。這10種人才分成學習型、組織型以及建造型三種，而且分別有著很炫的名字，像是人類學家、跨欄運動員、說故事的人、體驗建築師等。這些角色的定義看起來像是憑空想像出來的，但是事實上，他們卻都已經存在著，他們各個都是IDEO現職員工的縮影，只是額外取個好聽的名字罷了。

從IDEO的職能設定當中，我們多少可以找到自己的一些傾向，但是卻都只有削到皮毛而已。以我自己為例，我既像體驗建築師，又像說故事的人，同時又常常扮演異花授粉者的角色。可是真要做好這三個角色中的任何一個，現在的我又有許多專業與多元能力需要加強。透過Tom對於這十個角色的細膩解說，我們可以更了解自己的傾向，以及缺乏的能力。整體而言，這本書非常適合在找到自己的天賦之後，明確訂立未來的發展目標。

待續 

看了這幾本書，作一堆主客觀的鬼分析之後，你的頭大概快爆炸了吧 (我也寫得快爆炸了)。眼看這篇文章已經破兩千八百字，另外六本書，容我們下集分曉。