Handy UX https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 現在新鮮人最難跨過去的坎：三年經驗 為什麼 AI 工具很強，團隊卻很累？反思設計界的「生產力悖論」 專業工作者最被低估的能力，是選擇不做什麼 顧問業的「盈利悖論」：AI 讓個人變強，為何公司反而賺不了錢？ 設計原則不是口號，是用來結束吵架的 最好的介面，就是沒有介面：Generative UI 時代的設計反思 在 AI 時代，該跳槽還是該留下的薪資經濟學 如果台灣房價繼續往上漲一倍，可能會發生什麼事？ 當 AGI 引爆「經濟奇蹟」：每年增長30%的世界，將會變成什麼模樣？ 疫情過後，你的工作改變了多少？ 人工智能已經入侵了人類文明的操作系統 從 Anthropic 研究數據看設計產業：強者更強的時代來了 Don Norman談人工智能與設計 如何有效探索一個體驗設計的極限 人工智能會導致內容的超級通膨 (content hyperinflation) 嗎？ 如何用 HMW 打開設計的空間跟方向感 AI 即將大幅改變教育與學習，我們必須做好準備 客戶願意為設計服務付多少錢, The willingness to pay for design 如何有效開展遠端工作，關於團隊拓撲學的原則和模式 如何更好地給予 & 接受設計批判 (design critique) 設計限制不會是束縛，反而能激發創意 UX 設計的暗黑模式：設計師應該對自己的行為負責 Design Lead 的職責是什麼 易用性研究發現，AI 可提升員工生產力達 66% 你是否在解決正確的問題？ 如何設計一份能自主成長的工作？ 臨場決策是一種技能，你有好好訓練這樣的能力嗎？ 好的領導者，怎樣才能什麼都不做 設計師怎樣才算資深？ Personas 人物誌所帶來的問題 關於智能的第一性原則，以及對於 AI 人工智能發展的影響 運用顧客旅程地圖時的常見錯誤 Prototyping is a mindset AI UX-Design Tools Are Not Ready for Primetime? How AI Will Change the Way We Make Decisions Vitalik Buterin 眼中的技術樂觀主義 從 McKinsey’s Lilli 生成式 AI 工具，看顧問的獨特價值 AI 時代的設計品味 vs. 技術能力 永遠不要召喚你無法控制的力量 – Never summon a power you can’t control Giver culture, 互相給予幫助的動機與能力 Tesler’s law, 複雜性守恆定律 預測未來：從蒸汽機到人工智能，我們學到了什麼？ 我們已經準備好迎接又快、又劇烈的 AGI 變革嗎？ 當我們讓人工智慧代筆時，究竟失去了什麼？ 那些錄音筆錄不到的事：乙方PM的專案溝通課 人工智慧時代的職場變革：強者更強、弱者更弱？ AI 變革的下一步，關鍵在從「模仿」到「重塑」 設計師別搞錯了，Lovart 的最終用戶不是你，而是甲方 把員工拉回辦公室，對於績效真的有幫助嗎？ VTI 年報酬率超過 10%，能每年提領安心退休嗎？