[大衛選讀] 最近跟設計師聊到 AI 技術大幅降低了概念驗證 (proof of concept) 的門檻，大家都覺得能多做前期嘗試跟探索很好；但是再多談下去，總是會有這樣客戶跟老闆能接受嗎，如果失敗很多次會不會怎樣的疑慮。
我想了想，對耶。試做原型的門檻是降低了沒錯，但是如果觀念沒有改過來，那麼溝通的成本還是一樣高，而且做越多反而帶來更大的反效果。
Prototyping is a mindset 這集 podcast，講了一個我覺得很重要的觀念：試做原型是一種思維。生活中的任何事情可以原型化、試做看看，而且重點是保持好奇、擁抱改變，懂得利用原型測試去策略性地儘早學到新東西。
一旦在生活中帶入這樣的思維，所有的事情都只是個原型罷了，那所有的事情隨時都可以調整。都可以進一步學到東西、變得更好。真的會很酷。
很棒的一集專訪，值得花時間聽一次。內容整理如下，原文連結：https://voltagecontrol.com/blog/prototyping-is-a-mindset/
▋Prototyping is a mindset
製作原型 (prototyping) 在建築、產品設計，甚至工程領域裡佔有很大的比重。通常在設計過程中你會試著建造許多原型，不論是否會秀給別人看，直接用於溝通或是說明。
一圖勝千言，而一個原型勝過千張展示圖片 (a prototype is worth like a thousand pictures)。一旦你手邊有一個可以互動的東西，那個與人對話跟反饋的深度就會非常驚人。原型賦予了實際互動的可能性，那是非常有力量的 (incredibly powerful)。
「在真正全力投入製作之前，能先快速模擬一下嗎？」這個概念在日常生活中很有用。先試試看有沒有用，並且從中學到新的方法、發現新的可能性。
這跟閱讀、討論不一樣，透過把東西做出來，所能學到的東西，完全是另外一個檔次。
▎任何東西都能原型化 (You can prototype anything)
你可以原型化一個過程、一項服務、一次體驗。任何東西都可以原型化。
你也可以在投資大量資本之前，就去原型化你的商業模式。不需要真的建立物流系統，就可以模擬假裝電商網購到貨的體驗，這個是很酷的事情。
▎不要讓試做原型變得太過麻煩 (reduce the barrier for people to prototype)
越簡單越好，從概略有個樣子去著手就可以。我期望人們能夠舒服自在、有自信地去試做原型。不要把試做原型搞成一個很困難、門檻障礙很高的事情。
▎原型的重點在於策略性地前導學習 (learning early & strategically)
我認為試做原型是一種方法，讓想法或概念以某種有形的方式活過來的方法 (a way to bring an idea or a concept to life in some type of tangible way)。
它是在試著設想某個東西的未來狀態 (envision the future state)，並且變得可以與他人互動的工具。
然而如果你只是建造某個東西，而從中沒有學到任何事，那你就沒有真正批判性地去做思考。
▎早期的原型重廣度，後期重深度 (going broad, then going deep)
在項目的早期階段，當你在嘗試東西並更好地理解終端用戶、了解這是否會奏效時，我更喜歡走廣度探索這一路。這可以讓我們建造出多樣化的原型，在我們不想浪費時間挖掘沒人要的深度時，可以非常靈活和迅速地學習跟行動。
可以嘗試先做一些更小、更短的實驗，來看看它是否奏效，然後才去試著深入一些。
在設計領域中，我們稱之為平行原型設計 (parallel prototyping)。你會同時進行多條路徑的平行原型試做；到了最後，再去結合從這些不同路徑中，同步學到的最佳實踐和知識。
▎試做原型之前先問自己，關鍵的問題假設是什麼 (question & assumption first)
別忘了，之所以要花時間去建造這些可以互動的原型，起心動念都是因為腦中有問題，想要得到答案開始的。
我認為大多數人在做原型之前，都沒有花足夠的時間去好好思考，我們要試做哪一部分的原型以及為什麼 (what should I prototype and why)？
我幾年前開發了這個工具，叫做原型框架畫布 (prototyping canvas)。它非常簡單，透過幾個面向的問答思考，去釐清試做原型的目標、假設與問題。
▎面對原型的態度，反應了組織的文化
我認為試做原型是很好的機會，去理解團隊中對於實驗 (experimentation) 的態度與文化。
如果你的主管會因為你做了什麼嘗試而解雇你，相較於會謝謝你的嘗試，肯定這過程讓我們學到了很多。這兩種狀況，分別顯示出非常不同的文化。
定型心態 (fixed mindset) 讓我們把實驗當中的失敗歸咎於自己。如果試做的原型不如預期，那是我們自己的問題，是我們的能力不足。
相反地，成長心態 (growth mindset) 讓我們把自己跟創造物切分開來。原型是否能達到預期的效果，跟我們的個人能力無關。
I am not my prototype, right? 說是很簡單，但是要真的把自己做的原型跟本人切開，心態上是一件很難的事情，尤其是在自己投入了大量時間精力之後。
因此，設計師必須學會一個重要的技能。那就是：我能充分接受原型的功能沒有發揮作用，而且太棒了，這正是我們要的。我們正是想要從不如預期當中，策略性地學到新的東西。
▎相較於有能力做出原型，更重要的是什麼都可以來試試看的思維心態
我認為實務上，真的有一些關於試做原型的關鍵心態。就像是：保持好奇、願意接受改變，以及擁抱迭代，知道沒有什麼事情是完美和最終的 (nothing is perfect and final)。
我喜歡在自己的生活當中，導入試做原型的概念。一旦我把手邊做的事情，都當做一個原型來看待，我就更願意改變，或是更不抗拒改變 (more willing to change, or being less resistant to change)。
當我們在大腦中種下了這樣的種子，我們會發現，所有的事情總是可以學習和改進。這真的是一件很酷的事情。
You can prototype anything, and that’s a mindset.
