疫情總算結束了，回想起一邊聽著衛福部線上記者會，一邊WFH。那個畫面真是歷歷在目。一邊聽著衛福部線上記者會，一邊收拾電腦回家WFH的那天下午。那個畫面真是歷歷在目。
三年後的今天，你的工作改變了多少，還是跟疫情前一樣嗎？
分享一下我的親身改變。2020年初的第一波疫情的影響不大，短暫的警戒期過後，工作模式就回到過往日常。真正的改變是2021年5月，本土疫情大爆發，開始三級警戒後。當時被逼著必須全遠端工作，也才真正去正視，要怎樣遠端團隊溝通、跨職能線上協作。
剛開始WFH，大家都是很新奇興奮的。在家工作能夠省掉交通時間，早上多睡一個小時，邊工作還可以邊洗衣服、邊收包裹。若是既定的工作做完了，還可以愜意地喝個下午茶、打打電動。那真的是很快活。
不過真的要長期遠端工作，考驗的其實不是老闆，而是專業工作者的個人紀律 & 工作素養。
在辦公室裡，當各種活動同步多線進行時，即使你什麼也沒做，只要到處走走晃晃，找人聊聊天、參加一些會議，也就很有工作感。就算沒有實質產出，也有忙了一天的感覺。
在家裡工作，那個環境的背景動態不見了。如果不去做自主的工作任務安排，很容易悶的發慌、沒事幹。等到真的要回到特定專案主題，做深入討論時，會突然發現自己不在狀況內。閒閒晃晃兩三個月過去，之後要再抓回理想的工作步調，就會很辛苦了。
疫情三年後，我們的工作有了很大的改變。
現在我們團隊採取的是Hybrid工作模式，每週兩天固定進辦公室，剩下的時間由團隊自主安排。我最常問客戶的是：「你有感覺到我們是哪幾天進辦公室嗎？」老實講，目前沒有任何客戶可以清楚分辨得出來。
這就對了，遠端工作本來就不應該影響到專業產出。在線上協作溝通工具的支持下，甚至應該有機會，能更有效率、更專注深入才對。
Hybrid的好處是，團隊有固定的交流時間，同時也能保有自己的運作彈性。積極主動的設計團隊很聰明，會去充分利用work from anywhere的彈性，揪團跑去宜蘭、台南等地異地工作。真的有玩到嗎？我是不知道啦。但是能夠擁有工作環境的自主權、擺脫打卡上班的框架限制；用自己喜歡舒服的方式，充分投入在喜歡的專業上，這樣就真的很開心了。
現在叫我每天朝九晚五進辦公室，我是完全不願意了。不是怕累，而是對於專業工作的價值認知已經改變了。
工作的本質，在於創造價值，而不是打卡用時間換錢。
#疫情過後你的工作改變了多少
#還好有這次反思改變的機會
#好好珍惜發揮自己的專業
