[大衛選讀] 我大體上是一個想很多的人，要我什麼都不想，什麼都不做，真的會很要我的命。
How to do Nothing 這篇文章，很詼諧有趣地，去反面述說當一個主管要怎樣偷偷摸摸、小心翼翼，就是要讓大家覺得他什麼都沒做，來幫自己省點事。但實際上，這扎扎實實是一篇有關於如何積極管理、充分授權的經驗分享文。
重點摘要整理如下，全文連結：https://fragile.org.uk/2010/02/15/how-to-do-nothing/
▋How to do Nothing
怎樣才能什麼都不做
管理上真的要什麼都不做，這遠比看起來更困難。過去作為一位開發人員，我有時候很難理解我的老闆一整天到底都在做些什麼。
事實上，老闆越出色，他們看起來就越少做事 (the better the boss, the less they seemed to do)。
往後快轉幾年到現在，我發現自己開始負責指導其他開發人員，也就很快明白了，什麼都不做其實相當有挑戰性。不管我怎麼努力，總是會有事情冒出來，我因此一度只能埋頭苦幹。
正如先前提到的，這不是一個好兆頭。事實證明，能夠做到什麼都不做 (doing nothing) ，這本身就是一份全職工作了。我整理了一些個人的實踐經驗如下：
▎預料當中，而不是當下反應 (Anticipate rather than react)
在某些情況下，最後一刻趕去搶救局面確實是令人興奮的，尤其是在千鈞一髮的時候。然而，以這種方式動手干預，並不是表現出你有在做事的最好方式。
如果能提前注意到需要做些什麼，並在還沒有人發現之前，就能採取有效的行動，這會好得多。這意味著你需要不斷地留心觀察，積極尋找那些，需要提前應對的事情，並且偷偷做掉，不要讓人發現。
▎維持團隊以外的個人關係 (Maintain relationships outside of the team)
有時候儘管你已經竭盡所能地去預先察覺問題，團隊仍會遭受困難，並需要你動手解決問題。這是一個危險的情況，因為如果他們已經無計可施，就可能會轉頭注意到，原來你其實正在做某些事情。
因此你需要迅速地行動。在這一點上，知道找誰說話，以及跟他們有個人的關係聯繫非常重要。這樣子的話，你看起來就只是在愉快地聊天，而不是真的在做些什麼事情。
▎明顯的任務看板 (Big visible task boards)
被你的團隊問到下一步該做什麼，這就會立刻抓到，哎呀，主管又在做事情了。你可以透過將責任委任給工作看板，來輕鬆避開這個問題。
沒錯，你可以使用一塊硬梆梆的板子來替代你，讓團隊自己安排該做些什麼。要讓這件事發生效果，你可能需要提前做一些安排，甚至可能需要跟其他部門溝通協調好作業模式。話說要看起來什麼都不做，本來就不是件輕鬆的事。
▎團隊合作 (Team collaboration)
很簡單的道理是，一旦團隊在一起工作、分享想法和彼此學習的時間越多，他們抓到你正在做某事的可能性就越少。
▎小幅逐步改變 (Small incremental changes)
如果你被要求必須要做出一些改變，那至少確保它對所有人來說，感覺像是自自然然的進展，再合理不過了，那麼你正在做事的事實就不會那麼引人注意。
一旦變革已經完成，很重要的是，要嚴格控制自己不要受到誘惑，又去調東調西。再次調整不僅會被發現你正在做事，而且你也永遠不會知道既有的改變究竟帶來了什麼效果。這意味著你可能會錯失，一個可以什麼都不做的新做法。
▎自主檢驗和調適 (Inspect and Adapt)
為什麼不讓團隊自主提出想法，以便改善他們自己的工作方式呢？這樣你就可以在他們面前，積極地什麼都不做。
▎聘請出色的人才 (Hire great people)
遺憾的是，這件事你沒辦法避免不做。即使已經做到了幾乎什麼都不做，還是得要招募好的人才。然而，由於大部分過程都會關在面試室裡進行，所以你至少可以把你正在做些什麼隱藏起來，不讓別人看到。你可能還會發現，面試的時候，你大部分時間都在聆聽，這也很容易被理解為，你又什麼都沒做了，超讚。
▎致力於個人發展 (Commit to personal development)
當你的團隊是由高水準的人才所組成時，什麼都不做就容易得多了。透過努力考慮團隊成員的個人成長需求，你可以幫助他們接近專業上的高水準，從而減少你動手做事的必要性。隨著時間的推移，你甚至可能會發現，他們樂於承擔更大的責任，進一步減少你正在做某事的情況。那就真的太棒了。
最後，在培養跟組建了一支出色的團隊後，不要每45分鐘就查看他們一次，這會把整件事都搞砸了。只需站在旁邊，什麼都不做，這樣就可以了。
好好享受，什麼都不做 (do nothing)。
